
期刊简介
《中国中西医结合急救杂志》为中国中西医结合学会主办的中西医结合急救专业性学术期刊,为中文核心期刊、中国科技论文统计源(科技核心)期刊、中国精品科技期刊。连续2年被评为中国科协精品科技期刊工程项目资助期刊,连续7次(14年)荣获天津市优秀期刊奖、天津市一级期刊,荣获天津市期刊编校质量奖,首届《CAJ-CD》规范优秀奖。在科技部中国科技信息研究所出版的《中国科技期刊引证报告》(核心版)中,杂志影响因子连续8年在本学科领域内排全国前3位,且逐年提高。在科技部中信所2010年CJCR核心版影响因子1.039,排第1位。历年向中国科协推荐的多篇论文在全国优秀学术论文评选中都获得优秀论文奖,取得了巨大的社会效益。期刊现已进入美国《化学文摘》(CA)、俄罗斯《文摘杂志》(AJ)、WHO西太平洋地区医学索引(WPRIM)、美国《乌利希期刊指南》(UPD)、中文核心期刊要目总览、中国科技论文统计源期刊、中国学术期刊文摘(中、英文版)、中文生物医学期刊目次数据库(CMCC)、中国生物医学期刊引文数据库(CMCI)、中国学术期刊综合评价数据库(CAJCED)、中国期刊全文数据库(CJFD)、中国中医药文献数据库、中国学术期刊(光盘版)(CAJ-CD)、中国科技信息研究所“万方数据网络系统(China Info)”、万方医学网、国家中医药管理局“中国传统医药信息网”、“em120.com危重病急救在线”等。《中国中西医结合急救》杂志把关注学科发展、服务学科发展作为办刊宗旨,以服务广大医药卫生科技人员、推动具有我国特点的中西医结合急救医学基础与临床学科的发展为宗旨,以全面反映我国中西医结合急救医学基础理论及临床科研成果、普及有关中西医结合急救医学临床的基本知识和技能、推广现代中西医结合急救医学先进技术、快速传递国内外急救医学前沿信息、加强国内及国际间学术交流为己任。刊出文章能反映国内学术水平,有创新性和探索性,科研设计合理,预见准确,有一定的学术价值。现已成为反映我国中西医结合急救医学学科建设水平、成果和发展状况的权威性的杂志,在中西医结合急救医学领域的学术刊物中处于重要地位,并在国际上受到关注。本刊坚持理论与实践相结合、提高与普及相结合的办刊方针,倡导百花齐放、百家争鸣。本刊实行同行专家审稿制度。设有述评、专家论坛、标准与规范、论著、研究报告、经验交流、病例报告、方法介绍、治则·方剂·针灸、循证医学、综述、讲座、理论探讨、临床病例(病理)讨论、科研新闻速递、消息、会议纪要、读者·作者·编者等栏目。作者在投稿时需提供投稿文章的电子版,发至邮箱 (cccm@em120.com),同时邮寄纸质稿2份;单位介绍信;审稿费100元;有各类科研基金资助的需提供带审批章和课题号的证明复印件;第一作者简介(出生年、性别、民族、籍贯、硕士以上学位、职称、主要研究方向等);第一作者或通信作者联系方式(手机、Email等)。本刊为双月刊,单月28日出刊,国内外公开发行。邮发代号:6-93,定价:每期45元,全国各地邮局办理订阅手续,过刊和散刊可在本刊发行部购买。
公立医院停诊背后的医改困局
时间:2025-06-23 14:25:34
当消毒水气味尚未散尽的走廊突然归于平静,当挂号窗口的电子屏定格在"暂停服务"的红字提醒,位于华东某省会城市的第七人民医院在周二清晨按下了暂停键。这个日均接诊量超过2000人次的三甲医院大门外,运送医疗物资的冷链车与排队取药的患者家属车流交织形成的特殊图景,此刻被警戒线与公告牌切割成两个时空。
财政压力击穿安全阀值
院方财务总监向记者展示了一组对比数据:过去五年间医院年均运营成本增长18.7%,而财政拨款增幅仅为6.2%。这种剪刀差在2023年达到临界点,当年药品耗材支出占比突破总成本58%,“就像一辆超载的卡车,轮胎已经出现鼓包却还要继续运输抗疫物资”。特别值得关注的是医院承担周边五区县120急救网络枢纽职能,每年为此产生的设备维护和人员成本超过3800万元,却未纳入专项财政预算。
运营模式遭遇结构性质疑
"公立医院既要完成公益性责任,又要应对绩效考核,这种双重定位正在制造系统性矛盾。"分管医疗业务的副院长坦言,医院实际开放床位使用率常年维持在92%以上,远超国家建议的85%安全线。与之形成反差的是,高端医疗设备日均使用时长不足4小时,相当于价值千万的磁共振设备每天有20小时处于待机状态。这种资源错配在疫情期间被放大——当普通门诊量下降30%时,重症监护单元却连续七个月满负荷运转。
政策衔接出现真空地带
卫健委相关负责人证实,该院停诊决策经过长达八个月的论证。引发争议的深层原因指向医改政策衔接的"玻璃门"现象:虽然国家层面提倡医疗资源下沉,但基层医疗机构采购大型设备仍需市级审批;尽管鼓励社会资本参与,然而非营利性定位使医院难以进行市场化融资。这种制度性困境在建筑空间亦有直观体现——医院三期扩建工程的地基已浇筑完成两年,规划中的感染性疾病楼因资金缺口迟迟未能动工。
停诊决策引发行业震荡波
医疗行业分析师指出,此次停诊事件暴露了公立医院改革中的"三明治困局":上层政策设计强调公益性,中层管理考核侧重经济指标,底层临床服务承受双重压力。值得注意的是,该院此前尝试的"医疗联合体"改革曾被视为样板工程,但实际运行中出现了"虹吸效应"——周边社区卫生机构年门诊量下降41%,而三甲医院普通门诊量反而上升19%。这种改革悖论让决策者面临两难选择:继续扩容可能加剧资源浪费,维持现状则难以满足就医需求。
重启时间表背后的制度创新
据知情人士透露,医院计划利用停诊期实施"外科手术式"改革:将日间手术中心整体移交区属医院运营,保留急危重症救治单元作为区域性医疗中心。这种"保基本、放特需"的调整方案,实则暗合国家卫健委最新提出的"梯度医疗资源配置"理念。更值得关注的是院方正在与保险机构磋商合作,拟对价值6700万元的低效医疗设备采取"融资租赁+绩效分成"模式,这种混合所有制探索可能为公立医院改革撕开新的突破口。
三十公里外的社区卫生服务中心,全科医生工作站新安装的远程会诊系统指示灯开始闪烁。这场被迫按下暂停键的改革试验,或许正在孕育医疗体系深层变革的种子。从深圳港大医院的全员聘用制到杭州邵逸夫医院的PPP模式,中国医改的破冰之旅从未停歇,而每一次阵痛都可能是新生的前奏。