中国中西医结合急救杂志

期刊简介

  《中国中西医结合急救杂志》为中国中西医结合学会主办的中西医结合急救专业性学术期刊,为中文核心期刊、中国科技论文统计源(科技核心)期刊、中国精品科技期刊。连续2年被评为中国科协精品科技期刊工程项目资助期刊,连续7次(14年)荣获天津市优秀期刊奖、天津市一级期刊,荣获天津市期刊编校质量奖,首届《CAJ-CD》规范优秀奖。在科技部中国科技信息研究所出版的《中国科技期刊引证报告》(核心版)中,杂志影响因子连续8年在本学科领域内排全国前3位,且逐年提高。在科技部中信所2010年CJCR核心版影响因子1.039,排第1位。历年向中国科协推荐的多篇论文在全国优秀学术论文评选中都获得优秀论文奖,取得了巨大的社会效益。期刊现已进入美国《化学文摘》(CA)、俄罗斯《文摘杂志》(AJ)、WHO西太平洋地区医学索引(WPRIM)、美国《乌利希期刊指南》(UPD)、中文核心期刊要目总览、中国科技论文统计源期刊、中国学术期刊文摘(中、英文版)、中文生物医学期刊目次数据库(CMCC)、中国生物医学期刊引文数据库(CMCI)、中国学术期刊综合评价数据库(CAJCED)、中国期刊全文数据库(CJFD)、中国中医药文献数据库、中国学术期刊(光盘版)(CAJ-CD)、中国科技信息研究所“万方数据网络系统(China Info)”、万方医学网、国家中医药管理局“中国传统医药信息网”、“em120.com危重病急救在线”等。《中国中西医结合急救》杂志把关注学科发展、服务学科发展作为办刊宗旨,以服务广大医药卫生科技人员、推动具有我国特点的中西医结合急救医学基础与临床学科的发展为宗旨,以全面反映我国中西医结合急救医学基础理论及临床科研成果、普及有关中西医结合急救医学临床的基本知识和技能、推广现代中西医结合急救医学先进技术、快速传递国内外急救医学前沿信息、加强国内及国际间学术交流为己任。刊出文章能反映国内学术水平,有创新性和探索性,科研设计合理,预见准确,有一定的学术价值。现已成为反映我国中西医结合急救医学学科建设水平、成果和发展状况的权威性的杂志,在中西医结合急救医学领域的学术刊物中处于重要地位,并在国际上受到关注。本刊坚持理论与实践相结合、提高与普及相结合的办刊方针,倡导百花齐放、百家争鸣。本刊实行同行专家审稿制度。设有述评、专家论坛、标准与规范、论著、研究报告、经验交流、病例报告、方法介绍、治则·方剂·针灸、循证医学、综述、讲座、理论探讨、临床病例(病理)讨论、科研新闻速递、消息、会议纪要、读者·作者·编者等栏目。作者在投稿时需提供投稿文章的电子版,发至邮箱 (cccm@em120.com),同时邮寄纸质稿2份;单位介绍信;审稿费100元;有各类科研基金资助的需提供带审批章和课题号的证明复印件;第一作者简介(出生年、性别、民族、籍贯、硕士以上学位、职称、主要研究方向等);第一作者或通信作者联系方式(手机、Email等)。本刊为双月刊,单月28日出刊,国内外公开发行。邮发代号:6-93,定价:每期45元,全国各地邮局办理订阅手续,过刊和散刊可在本刊发行部购买。


基层医生职称晋升5大实战技巧:从县域医疗到主任医师的突围指南

时间:2025-06-03 17:58:54

在基层医疗机构的职称评审战场上,非三甲医院的医生常面临资源有限、平台不足的困境。本文以县域医疗机构为背景,针对主治医师至主任医师的晋升需求,从实战角度拆解5大突围技巧,帮助基层医生将日常临床转化为评审竞争力。

一、巧用县域病种特点,打造差异化病例库

基层医院虽缺乏疑难病例,但高血压、糖尿病等慢性病管理病例数量庞大。建议按病种建立电子档案库,每季度统计诊疗人次和随访率。例如:15年资历的乡镇卫生院医生,可重点整理200份以上规范管理的糖尿病病例,突出长期跟踪价值。病例首页记录要体现诊疗全流程,参考"病历首页责任护士记录不少于240条"的标准,确保可追溯性。民营医院医生则可突出多学科协作病例,弥补单一病种深度不足的缺陷。

二、科研论文的"农村包围城市"策略

没有省级课题?可从县级卫健局支持的调研项目切入。参与过省校科研的医师建议:“校级课题同样能体现科研能力,重点展示成果转化”。论文发表可采取"1+2+N"模式:1篇核心期刊(如县域常见病诊疗经验)+2篇技术总结(如胃镜操作改良)+N份病例报道。社区卫生中心的全科医生,可将健康宣教成效转化为论文,用基层数据填补学术空白。

三、继续教育的组合式学分方案

基层医生常因值班错过线下培训。建议采用"30%线上+50%实操+20%带教"的学分结构:

线上:利用国家医学继续教育平台补足理论学分

实操:县级医院可申报内镜操作等专项培训

带教:指导规培生或乡村医生,按1:3折算学时

注意职称年限与学分类型的匹配,如申报主任医师需5年继续教育记录,重点近3年数据。

四、材料整理的"三阶漏斗法"

第一阶段(评审前12个月):建立云盘分类文件夹,按"病例-论文-培训-奖项"四级目录存储原始材料。第二阶段(前3个月):参照副主任护师评审标准,量化关键指标如"年度参与临床工作35周"。第三阶段(前1个月):用时间轴形式呈现职业发展轨迹,10年资历者可突出从住院医师到科室骨干的能力跃迁。

五、时间管理的"四象限法则"

将评审准备分解为:

紧急重要:继续教育学分(提前6个月查漏补缺)

重要不紧急:病例整理(每日下班前30分钟归档)

紧急不重要:表格盖章(集中每周五下午处理)

不紧急不重要:非核心奖项申报(酌情参与)

县级医院外科医生可参考"年度工作总结"模板,每月记录手术台次、并发症率等硬指标,避免年终突击。

晋升材料本质上是用评审委员会的语言讲述专业故事。社区卫生中心的医生要突出公卫服务人次,乡镇卫生院可强调应急救治能力,民营医院则需佐证技术规范性。记住:5年资历拼病例质量,10年比综合管理,15年看行业影响力。当别人还在抱怨平台限制时,聪明的基层医生早已把田间地头变成了数据金矿。