中国中西医结合急救杂志

期刊简介

  《中国中西医结合急救杂志》为中国中西医结合学会主办的中西医结合急救专业性学术期刊,为中文核心期刊、中国科技论文统计源(科技核心)期刊、中国精品科技期刊。连续2年被评为中国科协精品科技期刊工程项目资助期刊,连续7次(14年)荣获天津市优秀期刊奖、天津市一级期刊,荣获天津市期刊编校质量奖,首届《CAJ-CD》规范优秀奖。在科技部中国科技信息研究所出版的《中国科技期刊引证报告》(核心版)中,杂志影响因子连续8年在本学科领域内排全国前3位,且逐年提高。在科技部中信所2010年CJCR核心版影响因子1.039,排第1位。历年向中国科协推荐的多篇论文在全国优秀学术论文评选中都获得优秀论文奖,取得了巨大的社会效益。期刊现已进入美国《化学文摘》(CA)、俄罗斯《文摘杂志》(AJ)、WHO西太平洋地区医学索引(WPRIM)、美国《乌利希期刊指南》(UPD)、中文核心期刊要目总览、中国科技论文统计源期刊、中国学术期刊文摘(中、英文版)、中文生物医学期刊目次数据库(CMCC)、中国生物医学期刊引文数据库(CMCI)、中国学术期刊综合评价数据库(CAJCED)、中国期刊全文数据库(CJFD)、中国中医药文献数据库、中国学术期刊(光盘版)(CAJ-CD)、中国科技信息研究所“万方数据网络系统(China Info)”、万方医学网、国家中医药管理局“中国传统医药信息网”、“em120.com危重病急救在线”等。《中国中西医结合急救》杂志把关注学科发展、服务学科发展作为办刊宗旨,以服务广大医药卫生科技人员、推动具有我国特点的中西医结合急救医学基础与临床学科的发展为宗旨,以全面反映我国中西医结合急救医学基础理论及临床科研成果、普及有关中西医结合急救医学临床的基本知识和技能、推广现代中西医结合急救医学先进技术、快速传递国内外急救医学前沿信息、加强国内及国际间学术交流为己任。刊出文章能反映国内学术水平,有创新性和探索性,科研设计合理,预见准确,有一定的学术价值。现已成为反映我国中西医结合急救医学学科建设水平、成果和发展状况的权威性的杂志,在中西医结合急救医学领域的学术刊物中处于重要地位,并在国际上受到关注。本刊坚持理论与实践相结合、提高与普及相结合的办刊方针,倡导百花齐放、百家争鸣。本刊实行同行专家审稿制度。设有述评、专家论坛、标准与规范、论著、研究报告、经验交流、病例报告、方法介绍、治则·方剂·针灸、循证医学、综述、讲座、理论探讨、临床病例(病理)讨论、科研新闻速递、消息、会议纪要、读者·作者·编者等栏目。作者在投稿时需提供投稿文章的电子版,发至邮箱 (cccm@em120.com),同时邮寄纸质稿2份;单位介绍信;审稿费100元;有各类科研基金资助的需提供带审批章和课题号的证明复印件;第一作者简介(出生年、性别、民族、籍贯、硕士以上学位、职称、主要研究方向等);第一作者或通信作者联系方式(手机、Email等)。本刊为双月刊,单月28日出刊,国内外公开发行。邮发代号:6-93,定价:每期45元,全国各地邮局办理订阅手续,过刊和散刊可在本刊发行部购买。


医护人员为何讨厌医院行政?揭秘真相!

时间:2024-12-13 15:33:27

在医疗领域,医护人员与行政人员之间的“矛盾”,似乎已成为一个难以回避的话题。这种矛盾不仅体现在日常工作中的摩擦,更深刻地反映了医疗行业内部资源配置、价值认同及管理机制等多方面的问题。要深入理解这一现象,我们需要从多个维度进行剖析。

医护人员,作为医疗服务的直接提供者,他们肩负着救死扶伤的神圣使命,工作强度大、压力高是常态。特别是在紧急和重症情况下,医护人员往往需要连续作战,加班加点成为家常便饭。相比之下,行政人员的工作节奏相对稳定,朝九晚五的上班时间,加上偶尔的双休日,使得他们在工作时间上显得更为“优渥”。这种表面上的工作时间差异,无形中加剧了医护人员的心理不平衡感,认为行政人员享受了相对轻松的工作条件,却能获得不相上下的薪酬待遇。

仅将问题归咎于工作时间的不同是片面的。实际上,医院内部的薪酬分配体系也是导致双方矛盾的一个重要因素。在一些医院中,尽管行政人员的绩效奖金可能基于全院的平均绩效来计算,但这种“平均化”的做法忽略了不同岗位的工作性质、责任大小以及实际贡献的差异。医护人员往往认为自己在一线承担了更多的风险和责任,而行政人员的绩效却未能体现出相应的差距,这种不公平的感觉进一步激化了矛盾。

行政人员在医院中的角色定位也是一个值得探讨的问题。理想的情况是,行政应当作为医疗服务的有力支持,为医护人员提供必要的资源和服务,确保医疗活动的顺畅进行。然而,现实中部分行政人员可能更多地关注于管理流程和规章制度的执行,而忽视了对医护人员实际需求的响应和支持。这种“管理”而非“服务”的角色错位,使得医护人员感到被束缚,进而对行政人员产生不满。

解决这一问题,需要从多个层面入手。首先,医院管理层应当重新审视并调整薪酬分配体系,确保其能够更加公平、合理地反映不同岗位的价值和贡献。其次,加强行政人员的职业培训和服务意识教育,引导他们树立以医护人员为中心的服务理念,真正成为医疗团队的重要支撑。同时,建立有效的沟通机制,促进医护人员与行政人员之间的理解和协作,共同营造和谐的工作氛围。

医护人员与行政人员之间的矛盾并非不可调和,关键在于如何通过制度设计和文化建设来平衡双方的利益诉求,实现医疗资源的最优配置和高效利用。只有这样,才能构建起一个既尊重医护人员辛勤付出,又能充分发挥行政人员管理效能的现代医院管理体系,从而更好地服务于广大患者和社会。