
期刊简介
《中国中西医结合急救杂志》为中国中西医结合学会主办的中西医结合急救专业性学术期刊,为中文核心期刊、中国科技论文统计源(科技核心)期刊、中国精品科技期刊。连续2年被评为中国科协精品科技期刊工程项目资助期刊,连续7次(14年)荣获天津市优秀期刊奖、天津市一级期刊,荣获天津市期刊编校质量奖,首届《CAJ-CD》规范优秀奖。在科技部中国科技信息研究所出版的《中国科技期刊引证报告》(核心版)中,杂志影响因子连续8年在本学科领域内排全国前3位,且逐年提高。在科技部中信所2010年CJCR核心版影响因子1.039,排第1位。历年向中国科协推荐的多篇论文在全国优秀学术论文评选中都获得优秀论文奖,取得了巨大的社会效益。期刊现已进入美国《化学文摘》(CA)、俄罗斯《文摘杂志》(AJ)、WHO西太平洋地区医学索引(WPRIM)、美国《乌利希期刊指南》(UPD)、中文核心期刊要目总览、中国科技论文统计源期刊、中国学术期刊文摘(中、英文版)、中文生物医学期刊目次数据库(CMCC)、中国生物医学期刊引文数据库(CMCI)、中国学术期刊综合评价数据库(CAJCED)、中国期刊全文数据库(CJFD)、中国中医药文献数据库、中国学术期刊(光盘版)(CAJ-CD)、中国科技信息研究所“万方数据网络系统(China Info)”、万方医学网、国家中医药管理局“中国传统医药信息网”、“em120.com危重病急救在线”等。《中国中西医结合急救》杂志把关注学科发展、服务学科发展作为办刊宗旨,以服务广大医药卫生科技人员、推动具有我国特点的中西医结合急救医学基础与临床学科的发展为宗旨,以全面反映我国中西医结合急救医学基础理论及临床科研成果、普及有关中西医结合急救医学临床的基本知识和技能、推广现代中西医结合急救医学先进技术、快速传递国内外急救医学前沿信息、加强国内及国际间学术交流为己任。刊出文章能反映国内学术水平,有创新性和探索性,科研设计合理,预见准确,有一定的学术价值。现已成为反映我国中西医结合急救医学学科建设水平、成果和发展状况的权威性的杂志,在中西医结合急救医学领域的学术刊物中处于重要地位,并在国际上受到关注。本刊坚持理论与实践相结合、提高与普及相结合的办刊方针,倡导百花齐放、百家争鸣。本刊实行同行专家审稿制度。设有述评、专家论坛、标准与规范、论著、研究报告、经验交流、病例报告、方法介绍、治则·方剂·针灸、循证医学、综述、讲座、理论探讨、临床病例(病理)讨论、科研新闻速递、消息、会议纪要、读者·作者·编者等栏目。作者在投稿时需提供投稿文章的电子版,发至邮箱 (cccm@em120.com),同时邮寄纸质稿2份;单位介绍信;审稿费100元;有各类科研基金资助的需提供带审批章和课题号的证明复印件;第一作者简介(出生年、性别、民族、籍贯、硕士以上学位、职称、主要研究方向等);第一作者或通信作者联系方式(手机、Email等)。本刊为双月刊,单月28日出刊,国内外公开发行。邮发代号:6-93,定价:每期45元,全国各地邮局办理订阅手续,过刊和散刊可在本刊发行部购买。
揭秘!事业单位医生职称设置新规则
时间:2024-12-05 16:47:19
在事业单位中,医生的职称职数设置是一个涉及多方面因素的复杂问题。它不仅关系到医生个人的职业发展,也直接影响到医院的整体运营和医疗服务质量。下面将详细探讨事业单位中医生职称职数的设置依据、影响因素以及当职数满了后的应对策略。
一、职称职数的设定
事业单位中的职称职数是由人社局和编办共同设定的,其数量取决于单位级别和专技岗位的数量。具体来说,职称职数包括初级职称、中级职称、副高级职称和正高级职称。这些职数的分配是根据全国总体控制目标来设定的,即高级、中级、初级岗位的结构比例为1:3:6。
二、职称职数的影响因素
单位级别:单位的行政级别越高,高级职称职数的比例会相应倾斜。例如,省属事业单位的高级职称比例通常会比市属或县属单位更高。
专技岗位数量:专技岗的人数是决定职数基数的关键因素。如果一个单位的专技岗位较多,相应的各级职称职数也会增加。
重点领域倾斜:在高校、科研单位等重点领域,高级职称的比例较高,这意味着这些领域的医生更容易获得高级职称。
地方政策调整:不同地区可能会根据具体情况对职称职数进行适当调整。例如,某些地区可能会增加或减少某些级别的职称职数,以适应当地的发展需求。
三、职数满后的应对策略
等待空缺:如果职数已满,通常需要等待占用职数的人员退休或调动后才能空出岗位。这种方式虽然被动,但对于大多数医生来说是一种无奈的选择。
内部调剂:在某些情况下,单位可以在总比例范围内适当调剂名额,报人社部门审批同意即可。例如,可以适当削减高级职称岗位,增加中级或初级职称岗位。但这种方式可能会影响到其他医生的晋升机会,因此需要谨慎处理。
转管理岗:对于一些无法通过职称晋升的医生来说,可以考虑转向管理岗位。但这同样意味着放弃专业技术岗位上的职业发展。
争取外部机会:如果条件允许,医生可以寻找其他有名额的事业单位进行调动,直接聘任到岗。然而,这种方式需要一定的人脉和机遇。
事业单位中医生职称职数的设置是一个涉及多方面因素的复杂问题。医生们应该了解职称职数的设定依据和影响因素,以便更好地规划自己的职业发展道路。同时,在面对职数满的情况时,也应该积极寻找解决方案,如等待空缺、内部调剂或转向管理岗等。只有这样,才能在事业单位的体制内实现更好的职业发展。