
期刊简介
《中国中西医结合急救杂志》为中国中西医结合学会主办的中西医结合急救专业性学术期刊,为中文核心期刊、中国科技论文统计源(科技核心)期刊、中国精品科技期刊。连续2年被评为中国科协精品科技期刊工程项目资助期刊,连续7次(14年)荣获天津市优秀期刊奖、天津市一级期刊,荣获天津市期刊编校质量奖,首届《CAJ-CD》规范优秀奖。在科技部中国科技信息研究所出版的《中国科技期刊引证报告》(核心版)中,杂志影响因子连续8年在本学科领域内排全国前3位,且逐年提高。在科技部中信所2010年CJCR核心版影响因子1.039,排第1位。历年向中国科协推荐的多篇论文在全国优秀学术论文评选中都获得优秀论文奖,取得了巨大的社会效益。期刊现已进入美国《化学文摘》(CA)、俄罗斯《文摘杂志》(AJ)、WHO西太平洋地区医学索引(WPRIM)、美国《乌利希期刊指南》(UPD)、中文核心期刊要目总览、中国科技论文统计源期刊、中国学术期刊文摘(中、英文版)、中文生物医学期刊目次数据库(CMCC)、中国生物医学期刊引文数据库(CMCI)、中国学术期刊综合评价数据库(CAJCED)、中国期刊全文数据库(CJFD)、中国中医药文献数据库、中国学术期刊(光盘版)(CAJ-CD)、中国科技信息研究所“万方数据网络系统(China Info)”、万方医学网、国家中医药管理局“中国传统医药信息网”、“em120.com危重病急救在线”等。《中国中西医结合急救》杂志把关注学科发展、服务学科发展作为办刊宗旨,以服务广大医药卫生科技人员、推动具有我国特点的中西医结合急救医学基础与临床学科的发展为宗旨,以全面反映我国中西医结合急救医学基础理论及临床科研成果、普及有关中西医结合急救医学临床的基本知识和技能、推广现代中西医结合急救医学先进技术、快速传递国内外急救医学前沿信息、加强国内及国际间学术交流为己任。刊出文章能反映国内学术水平,有创新性和探索性,科研设计合理,预见准确,有一定的学术价值。现已成为反映我国中西医结合急救医学学科建设水平、成果和发展状况的权威性的杂志,在中西医结合急救医学领域的学术刊物中处于重要地位,并在国际上受到关注。本刊坚持理论与实践相结合、提高与普及相结合的办刊方针,倡导百花齐放、百家争鸣。本刊实行同行专家审稿制度。设有述评、专家论坛、标准与规范、论著、研究报告、经验交流、病例报告、方法介绍、治则·方剂·针灸、循证医学、综述、讲座、理论探讨、临床病例(病理)讨论、科研新闻速递、消息、会议纪要、读者·作者·编者等栏目。作者在投稿时需提供投稿文章的电子版,发至邮箱 (cccm@em120.com),同时邮寄纸质稿2份;单位介绍信;审稿费100元;有各类科研基金资助的需提供带审批章和课题号的证明复印件;第一作者简介(出生年、性别、民族、籍贯、硕士以上学位、职称、主要研究方向等);第一作者或通信作者联系方式(手机、Email等)。本刊为双月刊,单月28日出刊,国内外公开发行。邮发代号:6-93,定价:每期45元,全国各地邮局办理订阅手续,过刊和散刊可在本刊发行部购买。
公立医院药剂科将试行主任年薪制
时间:2025-06-16 15:53:21
近日,国家卫健委发布的《深化医药卫生体制改革工作要点》中明确提出,将在公立医院药剂科探索实施主任年薪制。这一改革举措犹如一剂精准投放的靶向药,直击当前医疗体系薪酬分配的结构性矛盾,标志着医药卫生体制改革进入深水区。
为何选择药剂科作为突破口
药剂科作为医院药品供应保障的核心部门,其管理水平直接影响临床用药安全与医疗成本控制。传统职称工资加绩效的模式,难以体现药剂科主任在药品供应链管理、合理用药监管等方面的综合贡献。此次改革将药剂科作为试点,相当于在医疗体系薪酬改革的棋盘上落下关键一子,既考虑到药剂工作的专业特殊性,又为后续推广积累经验。
年薪制设计的三个关键维度
薪酬标准将采用基准线+浮动区间模式,参照同级临床科室负责人收入的80%-120%确定。这就像为药剂科主任量身定制了一套智能血糖仪,既保证基础待遇稳定,又能通过考核指标动态调节。具体实施中将重点考量三个维度:
管理效能指标:包括药品周转率、处方合格率等硬性数据,相当于科室运营的体检报告
成本控制贡献:通过药占比、抗菌药物使用强度等指标,衡量其对医院精细化管理的助力
学科建设成果:人才培养、科研转化等长效指标,如同评估中药疗效需观察累积效应
考核机制的双向调节作用
不同于简单的目标考核,新方案设计了双向调节机制。完成基础指标可获基准年薪,超额完成部分按阶梯比例奖励,最高可达基准线的1.5倍。反之,关键指标未达标将启动倒扣机制。这种设计类似中药配伍中的相须相使原则,既保持激励强度,又避免盲目追求单一指标。考核结果还将与职称评聘挂钩,形成职业发展的闭环激励。
政策落地的三个预期效应
首批试点医院反馈显示,该制度可能产生三重涟漪效应:在个人层面,年薪制使药剂科主任从事务型管理者转变为战略型管理者;在科室层面,促进药学服务从保障型向价值创造型转变;在系统层面,为检验科、影像科等医技科室改革提供模板。某试点医院药剂科药品库存周转天数已缩短27%,印证了制度设计的有效性。
这项改革犹如给医疗体系注入长效缓释剂,其效果将随时间逐步显现。卫健委要求各地在实施方案中保留20%的自主调整空间,这种弹性设计既坚持改革方向,又尊重地区差异。随着年薪制在药剂科的探索成熟,未来可能成为破解医技科室人才流失难题的标准处方。