期刊简介
《中国中西医结合急救杂志》为中国中西医结合学会主办的中西医结合急救专业性学术期刊，为中文核心期刊、中国科技论文统计源(科技核心)期刊、中国精品科技期刊。连续2年被评为中国科协精品科技期刊工程项目资助期刊，连续7次(14年)荣获天津市优秀期刊奖、天津市一级期刊，荣获天津市期刊编校质量奖，首届《CAJ-CD》规范优秀奖。在科技部中国科技信息研究所出版的《中国科技期刊引证报告》(核心版)中，杂志影响因子连续8年在本学科领域内排全国前3位，且逐年提高。在科技部中信所2010年CJCR核心版影响因子1.039，排第1位。历年向中国科协推荐的多篇论文在全国优秀学术论文评选中都获得优秀论文奖，取得了巨大的社会效益。期刊现已进入美国《化学文摘》(CA)、俄罗斯《文摘杂志》(AJ)、WHO西太平洋地区医学索引(WPRIM)、美国《乌利希期刊指南》(UPD)、中文核心期刊要目总览、中国科技论文统计源期刊、中国学术期刊文摘(中、英文版)、中文生物医学期刊目次数据库(CMCC)、中国生物医学期刊引文数据库(CMCI)、中国学术期刊综合评价数据库(CAJCED)、中国期刊全文数据库(CJFD)、中国中医药文献数据库、中国学术期刊(光盘版)(CAJ-CD)、中国科技信息研究所“万方数据网络系统(China Info)”、万方医学网、国家中医药管理局“中国传统医药信息网”、“em120.com危重病急救在线”等。《中国中西医结合急救》杂志把关注学科发展、服务学科发展作为办刊宗旨，以服务广大医药卫生科技人员、推动具有我国特点的中西医结合急救医学基础与临床学科的发展为宗旨，以全面反映我国中西医结合急救医学基础理论及临床科研成果、普及有关中西医结合急救医学临床的基本知识和技能、推广现代中西医结合急救医学先进技术、快速传递国内外急救医学前沿信息、加强国内及国际间学术交流为己任。刊出文章能反映国内学术水平，有创新性和探索性，科研设计合理，预见准确，有一定的学术价值。现已成为反映我国中西医结合急救医学学科建设水平、成果和发展状况的权威性的杂志，在中西医结合急救医学领域的学术刊物中处于重要地位，并在国际上受到关注。本刊坚持理论与实践相结合、提高与普及相结合的办刊方针，倡导百花齐放、百家争鸣。本刊实行同行专家审稿制度。设有述评、专家论坛、标准与规范、论著、研究报告、经验交流、病例报告、方法介绍、治则·方剂·针灸、循证医学、综述、讲座、理论探讨、临床病例(病理)讨论、科研新闻速递、消息、会议纪要、读者·作者·编者等栏目。作者在投稿时需提供投稿文章的电子版，发至邮箱 (cccm@em120.com)，同时邮寄纸质稿2份;单位介绍信;审稿费100元;有各类科研基金资助的需提供带审批章和课题号的证明复印件;第一作者简介(出生年、性别、民族、籍贯、硕士以上学位、职称、主要研究方向等);第一作者或通信作者联系方式(手机、Email等)。本刊为双月刊，单月28日出刊，国内外公开发行。邮发代号：6-93，定价：每期45元，全国各地邮局办理订阅手续，过刊和散刊可在本刊发行部购买。
医院在制定副主任医师和主任医师工资待遇标准时的考量因素有哪些？
时间：2024-12-04 10:09:39
一、医疗工作因素
副主任医师：主要负责相对复杂的病例诊断和治疗，能够独立完成难度较高的医疗操作，如一些复杂的外科手术或者疑难病症的内科治疗。医院会根据其处理的病例复杂程度和风险程度来确定相应的报酬。例如，在一些外科科室，副主任医师能够完成较为复杂的三级手术，其收入会在一定程度上体现该手术的技术难度和风险价值。
主任医师：需要处理科室中最复杂、最疑难的病例，往往是医疗团队在面对重大疾病诊断和治疗时的核心决策人物。他们所承担的临床工作难度极高，像一些罕见病的诊治或者高难度的四级手术操作。因此，在工资待遇上会因这种高度复杂的临床工作而得到更高的补偿。
工作负荷与工作量
副主任医师：通常有较为稳定的门诊量和住院患者管理数量。医院会考虑他们每周的出诊次数、管理病床数量、参与手术的台数等工作量指标来制定待遇。例如，一名繁忙科室的副主任医师，每周出诊 3 - 4 次，管理病床 20 - 30 张，每月参与手术 10 - 15 台，其工作量对应的收入部分会根据这些具体数据进行核算。
主任医师：虽然在具体的医疗操作数量上可能不一定比副主任医师多很多，但他们对每一个病例所投入的精力和时间往往更多，因为病情更为复杂。而且主任医师还可能需要参与多学科会诊等额外工作，会诊次数也会成为工作量考量的一部分。例如，在大型综合医院，主任医师每月参与多学科会诊的次数可能达到 5 - 10 次，这些额外的工作负荷也会在工资待遇中有所体现。
二、学术科研因素
副主任医师：医院鼓励副主任医师积极参与科研项目，其科研成果的数量和质量会影响工资待遇。例如，获得省级科研项目资助的副主任医师可能会得到一定的科研奖励津贴，发表在核心期刊的科研论文也会为其带来相应的学术奖励，这些奖励会构成工资待遇的一部分。
主任医师：作为学科的学术带头人，通常对科研有更高的要求。他们如果能主持国家级科研项目，如国家自然科学基金项目，医院会给予丰厚的科研经费支持和奖励，这部分收入在工资待遇中占比较高。而且主任医师在高水平学术期刊上发表的论文、获得的科研奖项等也会更具分量，对工资提升的作用更显著。
学术地位与学术活动参与度
副主任医师：在学术领域逐渐崭露头角，会受邀参加一些学术会议并作报告。医院会考虑其在区域或全国性学术会议中的参与情况给予一定的学术活动补贴。例如，每年参加 3 - 4 次学术会议并作报告的副主任医师，会得到相应的差旅和报告补贴，这有助于提升其整体待遇。
主任医师：在国内外医学领域往往具有较高的知名度，是众多学术会议的重要嘉宾和讲者。他们参与学术活动不仅能够提升医院的学术声誉，还会为自己带来可观的收入。例如，作为国际学术会议的特邀嘉宾进行主题演讲，医院可能会给予高额的劳务报酬，同时还包括差旅、住宿等费用的报销，这些都成为工资待遇的一部分。
三、教学培训因素
副主任医师：需要承担一定的教学任务，如指导住院医师、实习医师等。医院会根据其带教学生的数量、教学质量评估结果来发放教学津贴。例如，在教学医院，副主任医师如果能够高质量地完成每年带教 10 - 15 名住院医师的任务，通过学生的教学评价和医院的教学考核，就会获得相应的教学津贴。
主任医师：在教学工作中通常发挥更关键的作用，是住院医师规范化培训和研究生培养的主要导师。他们指导的学生层次更高，教学任务也更重。例如，主任医师指导研究生的数量较多，并且要负责研究生的课题研究和临床实践指导，其教学津贴会根据研究生的培养情况和教学成果（如学生发表的论文、获得的奖项等）来确定，待遇相对较高。
人才培养贡献
副主任医师：对科室年轻医生的成长起到重要的推动作用，如通过病例讨论、小讲座等方式传授临床经验。医院会考虑其在人才培养方面的贡献，给予一定的奖励。例如，若副主任医师所带教的年轻医生在临床技能比赛中获奖，或者在科研工作上取得进步，副主任医师也可能会得到相应的人才培养奖励。
主任医师：是医院人才培养体系的核心力量，他们培养的优秀人才对科室和医院的长期发展至关重要。医院会对主任医师在人才培养方面的贡献给予高度重视，例如在科室人才梯队建设、引进和培养高层次人才等方面发挥重要作用的主任医师，会得到丰厚的人才培养专项奖励，这也是工资待遇的重要组成部分。
四、医院管理与团队协作因素
副主任医师：在科室管理中协助主任医师，可能负责一些具体的事务，如医疗质量控制的部分环节、排班安排等。医院会根据其承担的管理职责给予一定的管理津贴。例如，负责科室医疗质量检查工作的副主任医师，每月会得到相应的管理工作报酬。
主任医师：通常是科室的负责人，全面管理科室的医疗、教学、科研等工作。他们需要制定科室发展规划、协调团队成员关系、分配医疗资源等。因此，主任医师会有更高的管理津贴，这部分收入与科室的整体效益和管理绩效挂钩。
团队协作与领导能力
副主任医师：作为团队中的重要成员，需要与主任医师、其他副主任医师、下级医师等密切协作。医院会根据其在团队协作中的表现，如是否积极配合他人工作、是否能够有效地沟通交流等，来影响其综合待遇。例如，在一个协作良好的团队中发挥积极作用的副主任医师，可能会在绩效奖金分配等方面得到适当倾斜。
主任医师：作为团队领导者，其领导能力和团队协作精神对科室的凝聚力和工作效率至关重要。医院会根据科室的整体工作氛围、工作业绩等因素来评估主任医师的领导能力，并在工资待遇中体现。例如，一个团结向上、业绩突出的科室，其主任医师会得到相应的奖励，包括团队绩效奖励等。